“在波瀾壯闊的時代畫卷中，惟有奮斗能留下深深的印記，惟有奮斗者能永葆青春的朝氣。”在國家電投集團走向國際舞臺的征程中，國家電投海外投資有限公司（簡稱“海外公司”）充分發揮“國家電投—中國能量”品牌所形成的全球競爭力，朝著推進跨國經營、實現具有全球競爭力的世界一流企業目標，矢志奮進、篤定前行。

　　2017年9月27日，海外公司以最低溢價，成功中標位于米納斯吉拉斯州巴拉那伊巴河流域的巴西第9大水電站——圣西芒水電站30年特許經營權，為國家電投國際化發展又添濃墨重彩一筆。

　　從2017年7月開始，海外公司以卓越的表現，完成圣西芒項目投標、特許經營權交割、圣西芒公司組建、運維接管準備等一系列工作，全方位展現了領先的國際商務、法律、財務、稅務能力，優異的投資分析和國際并購能力，強大的融資和財務運作能力，全面的全球風險管控能力，體現了海外公司專業化和國際化的企業形象，讓國家電投品牌在巴西能源市場落地生根、開花結果……

　　速度出擊：躍升巴西第九大獨立發電商

　　從巴西聯邦政府正式宣布項目招標活動開始，在不足四個月的時間里，海外公司圣西芒項目并購團隊通過積極溝通、深入調查，對市場情況作出科學客觀評估，有效完成與有關國家相關部門、政府的溝通協調，以及法律、技術、財務等合規資格文件的準備工作。通過科學準確的形勢分析，國家電投集團董事會確定了“有取有舍，先大后小”的原則，把投標重心放在規模最大、效益最好的圣西芒電站。最終，海外公司以最低溢價成功中標圣西芒水電站，投標工作圓滿收官。

　　海外公司堅決執行國家電投集團黨組和董事會的有關決策部署。在中標后不到一個月的有效工作時間內，高效落實國家發改委、商務部、國資委、外管局的審批備案流程，于2017年11月10日簽署特許權協議，并于次日順利召開圣西芒水電公司第一次股東大會及董事會。同時，融資團隊圓滿完成20.5億美元的融資規模，于11月28日完成特許經營權費支付工作，實現特許經營權的順利交割。至此，海外公司境外總裝機容量達到281.5萬千瓦，資產總量實現3倍增長目標，躍升為巴西第九大獨立發電商。

　　該項目順利交割后，派駐巴西的圣西芒中巴聯合工作小組從零開始，克服語言、文化差異，與在國內的后方員工實施“5+2”、“白加黑”、無時差無假日的工作模式，僅用短短5個月的時間，實現圣西芒公司正常運轉，并完成電站運維接管各項準備工作。

　　海外公司圣西芒項目并購和生產運營接管工作，讓“中國速度”再一次被見證，讓“國家電投”成為“中國奮斗者”的品牌代表，贏得了國內外業界人士的高度贊揚。

　　直面挑戰：中巴產能合作的成功實踐

　　在不同國別環境、法律法規、文化背景下運營大型水電站，是一個全新課題和巨大挑戰。海外公司全面貫徹國家電投集團“策劃、程序、修正、卓越”的工作理念，以堅韌不拔的毅力和奮斗者精神，直面圣西芒項目中不同環節的困難與挑戰，在逆境中蛻變成長。

　　國家電投集團針對圣西芒項目進行了精心部署。在2017年10月組織的海外公司發展專題會上，明確了圣西芒電站運營管理的工作重點。同期，國家電投集團領導率團訪問巴西，針對巴西電力市場進行全方位調研，并就運維接管作出重要指示。國家電投集團相關部門對項目融資、運維接管等系列工作進行認真指導，確保各項工作能順利實施。

　　面對挑戰，海外公司高度重視，多次組織專題黨委會、專題會，認真研究圣西芒公司管理實際，將國家電投集團各項指示與要求貫徹落實到工作部署中。海外公司總經理、黨委副書記石彥彪親自帶隊，多次赴巴西開展專題調研工作并組織專題會議，全面把關重要事項和關鍵工作節點安排。

　　在圣西芒公司建設方面，海外公司借鑒三峽公司在巴西的良好管理經驗，派出國內精英骨干任圣西芒公司董事、CCO等重要管理職位，明確公司“雙VP”的管理架構，加強對巴西資產的管控力度。同時提出要高度重視環保工作，處理好與社區的關系，將圣西芒公司打造成負責任的本地企業形象。

　　在組織保障方面，海外公司成立了中巴聯合工作小組，全面參與并支持圣西芒電站生產交接準備工作。太平洋水電澳大利亞、智利以及巴西團隊也充分參與項目各個環節，形成境內外協同工作模式，高標準、高效率地解決各種棘手難題。

　　在技術保障方面，海外公司秉持國家電投集團“效益為先”的經營理念，反復研究確定COG改造方案。聘用巴西優秀的業主工程師單位協助生產交接準備，同時派出自動化通信技術專家與工作骨干，全程參與電站現場COG建設、設備調研與評估等各項工作。

　　在安全運行方面，針對電站已投運40年、存在設備老化嚴重等問題，通過反復與CEMIG協調，取得理解和支持，對安全生產重點區域、主要設備和重要系統進行專項檢查，開展設備全面診斷。并以30年特許經營期效益最大化為原則，科學制定圣西芒電站長期消缺計劃和事故防范措施，努力爭取最好的投資回報。

　　2018年5月10日，經過6個月的努力工作，順利完成交割過渡期所有準備工作，圣西芒公司正式接管圣西芒水電站，實現電站的平穩過渡和自主運營。圣西芒水電站運維交接，是國家電投集團深耕巴西市場的重要體現。通過科學安排生產運營接管，鍛煉了隊伍，提升了能力，促進了融合，創造了價值，是中巴產能合作的成功實踐，為后續帶動更多中國企業“走出去”打下了堅實的基礎。

　　輻射效應：和合共贏塑造國際品牌

　　2017年11月10日，在圣西芒水電站30年特許經營權的簽署儀式上，海外公司執行董事、黨委書記侯學眾發表講話：“我們深知圣西芒電站所肩負的社會責任，我們有信心和能力實現圣西芒水電站長期安全運營，同時期待著以圣西芒水電站為起點，與當地企業密切合作，謀求長期共贏發展，奉獻巴西社會。”

　　受不同國家文化、歷史和地域影響，中巴兩國能源企業的管理理念、管理模式和管理重點都有較大差異。針對中西方文化差異，海外公司決定在西方行為管理思想的基礎上，融合巴西多元、混合和包容的精神，充分考慮巴籍員工崇尚自由的特點，通過圣西芒董事會等渠道提出“抓大放小”原則，營造相互尊重、相互欣賞、相互理解的工作氛圍，讓巴籍員工能充分發揮優勢。

　　不同于部分中資企業并購后更換主要經營層和骨干員工的做法，海外公司在保留已有經營層和員工的基礎上，積極招聘巴西電力市場有管理經驗的巴籍人才和電站原有骨干員工加盟圣西芒公司。員工數從并購時30名成長到100余名，最大限度地保障了圣西芒公司的可持續穩定發展。

　　為滿足電站接管后安全作業和應急管理的要求，圣西芒公司組織了運營管理和現場工作人員培訓。外籍員工耐心解釋巴西水電生產的管理要求和行業慣例，中方員工慷慨分享中國式的優秀管理模式、先進做法和實踐經驗。在共同工作與互相學習的過程中，中巴員工從相識到相知，同經歷、共努力，不僅提升了安全意識和勞動保護意識，也種下了深厚的“中巴情誼”。

　　“以合為貴、和而不同、和合共贏”。海外公司通過尊重與包容，在巴西深植國家電投集團“和文化”基因，建立了中巴信任，促進了文化融合，營造了良好的內外經營環境，成為在巴西能源市場受尊敬的企業，樹立起“國家電投—中國能量”的國際品牌。

　　圣西芒水電站的成功并購，使得國家電投集團在巴西的資產規模得到了迅速增加，增強了其在巴西乃至拉美電力市場的影響力。這也是海外公司成立以來，在國際能源市場最成功的一次發展經驗，是“國家電投”品牌在海外投資的一次成功實踐。

　　揚帆起航新征程，重任在肩新使命。海外公司將充分發揮圣西芒電站輻射效應，繼續通過優質資產的并購，實現重點項目突破，加速拓展全球戰略布局，為國家電投集團推進跨國經營和國際化發展、打造國際化品牌、建設世界一流能源企業目標，加油助力、添磚加瓦！